ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਾਗਰਿਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਘੱਟ ਰਹੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵੋਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰਾਂ ਵੀ ਅਕਸਰ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਲੋਕਤੰਤਰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ – ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਬੰਧ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਭਾਰਤ ਨੇ ਲਚਕੀਲੇ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ 2026 ਨੂੰ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਸਾਲ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਹਾਲੀਆ ਸਰਵੇਖਣ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਪੈਟਰਨ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਸਥਾਨਕ ਨਾਗਰਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸਮਝ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਹੁੰਚ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਆਪਣੇ ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ – ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਡਿਸਕਨੈਕਸ਼ਨ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦਸ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਭਾਰਤ 2026 ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੋੜ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵੋਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਾਗਰਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਵੋਟਿੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ – ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ। ਨਾਗਰਿਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਐਕਟ ਵਜੋਂ।

ਸਥਾਨਕ ਫੋਰਮਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਤੰਤਰ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਬਣਾਓ

ਵਾਰਡ ਸਭਾਵਾਂ, ਗ੍ਰਾਮ ਸਭਾਵਾਂ, ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ, ਅਤੇ ਗੁਆਂਢ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਯਮਤ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਫੋਰਮ – ਸਥਾਨਕ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਮਿਆਂ ‘ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ – ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਉਠਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸ ਕੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਾਗਰਿਕ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਓ

ਖੰਡਿਤ ਸ਼ਾਸਨ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਹੈ। ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਾਗਰਿਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਮਰੇ – ਮਿਉਂਸਪਲ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਿਹਤ, ਆਵਾਜਾਈ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਿਵਾਰਣ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣਾ – ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸੂਚਨਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਡਿਜੀਟਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਪੋਰਟਲ ਅਤੇ ਐਪਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਾਧਾਰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਿਖਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਜਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬੇਦਖਲੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਔਫਲਾਈਨ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਵੱਲ ਬਦਲੋ

ਇਕੱਲੇ ਜਨਤਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਓਪਨ ਡੇਟਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕਾਂ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਉਦੋਂ ਸੁਧਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਾਗਰਿਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ।

ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾਗਰਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ

ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮੰਗਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ – ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ, ਜਨਤਕ ਸੰਪੱਤੀਆਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਕੇ। ਜਦੋਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਾਜ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਲੋਕਤੰਤਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਨਾਗਰਿਕ ਆਡਿਟ ਅਤੇ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਓ

ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ AGM-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਸੰਵਾਦ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਥਾਨਕ ਕੰਮਾਂ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਜਟਾਂ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕ ਆਡਿਟ ਰੁਟੀਨ ਬਣ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮਤ ਜਾਂਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ

ਸਰਕਾਰਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਨਾਗਰਿਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜਾਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਮਾਪਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹਾ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਹਰ ਸ਼ਹਿਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਵਾਰ ਮਿਆਰੀ ਨਾਗਰਿਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਵਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ – ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਆਸੀ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲਾ ਇਰਾਦਾ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਅਤੇ ਬਜਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ – ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚੋਣ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਬਾਦਲੇ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ।

ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੰਨੋ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ – ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ। ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਨਾਗਰਿਕ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਦੀ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਤਾਕਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ‘ਤੇ ਟਿਕੀ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ – ਇਹ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 2026 ਨੂੰ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਸਾਲ ਬਣਾਉਣਾ ਨਾਅਰਿਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਵਾਦ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਰਾਜ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਕਿਵੇਂ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। 2026 ਕੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਮੂਹਿਕ ਇਰਾਦਾ – ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਰਕਾਰਾਂ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਜੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਤੋਂ।

kiranbediofficial@gmail.com

(ਲੇਖਕ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮਹਿਲਾ ਆਈਪੀਐਸ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਪੁਡੂਚੇਰੀ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਗਵਰਨਰ ਹੈ)