ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਕੱਤਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਉੱਭਰਦੀ ਜੰਗੀ ਸਥਿਤੀ – ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸਤਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ – ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਟੀਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਤਾਲਮੇਲ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਹਥਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਸੋਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜੋ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਅਭਿਆਸ ਬਣ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮਾਪ ਤੋਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਭਿਆਸ ਤੱਕ
ਅਜਿਹੇ ਸਮੂਹਿਕ “ਰਣਨੀਤੀ ਰੂਮ” ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਵਜੋਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਸਨ ਅੱਜ ਅਜਿਹੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਿਰੰਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਨਹੀਂ। ਆਰਥਿਕ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ, ਜਲਵਾਯੂ ਖਤਰੇ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਕਾਸ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮਤ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰਿਆਂ ਨੂੰ ਏਮਬੈਡ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਤਿਆਰ, ਇਕਸਾਰ, ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰਹਿਣ – ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਖੌਤੀ ਆਮ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ।
ਅਗਾਊਂ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ – ਉਹ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਧੁਨਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਉਮੀਦ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਘਨ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਦਮੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ
ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਖਿੰਡ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵੀ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿਧੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀ ਚੌਕਸ ਨਾ ਹੋਣ। ਜ਼ੋਰ ਪੈਨਿਕ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਸ਼ਾਂਤ, ਤਿਆਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵੱਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਗਵਰਨੈਂਸ ਟੂਲ ਵਜੋਂ ਸਮੂਹਿਕ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੱਚ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸ਼ਾਸਨ ਹੁਣ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਡੋਮੇਨ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੇ ਕਨਵਰਜੈਂਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ- ਨੀਤੀ, ਸੰਚਾਲਨ, ਡੇਟਾ, ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਇਨਸਾਈਟਸ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰੇ ਇਸ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਸਪੇਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਇਨਪੁਟਸ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀ
ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰਿਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਪੂਰਵ-ਅਲਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਧਿਕਾਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਏਮਬੈਡ ਕਰਨਾ
ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਰਾਹੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ-ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ, ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ। ਇਹ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਖਣਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਸ਼ਾਇਦ ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰਿਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਹੈ। ਉਹ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਫੀਲਡ ਅਫਸਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰੀ ਪੈਸਿਵ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨਾਲ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ
ਆਧੁਨਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਡੇਟਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਕਸਰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤਾਂ ਤੋਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਕਮਰੇ ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ। ਨੀਤੀਆਂ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਣਇੱਛਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਣਾ
ਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਕਮਰੇ ਖੁੱਲੇ ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਲੜੀ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਮਲਿਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਹੱਲ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਤੱਕ
ਯੁੱਧ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੌਰਾਨ ਤਾਲਮੇਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਾਹਰਣ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਕਮਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ, ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਸ਼ਾਸਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕਸਾਰ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਨਤਾ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ।
ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਗੋਦ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਲ
ਸਬਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਢਾਂਚਾ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਮਰੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ, ਅਗਾਊਂ ਕਾਰਵਾਈ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਮਿਲੇਗੀ ਬਲਕਿ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੀ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਤਿਆਰੀ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ – ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
kiranbediofficial@gmail.com
(ਲੇਖਕ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮਹਿਲਾ ਆਈਪੀਐਸ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਪੁਡੂਚੇਰੀ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਗਵਰਨਰ ਹੈ)
