ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ 77ਵੇਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਪਾਇਆ। ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਮੁੜਦਾ ਰਿਹਾ: “ਮੈਂ ਹੋਰ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?” ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਕ ਨਹੀਂ। ਕੁਝ ਅਸਥਾਈ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜਿਸ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ, ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ‘ਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।
ਚੁਣੌਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ: ਲੱਖਾਂ ਭਾਰਤੀਆਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਹੁਨਰ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਉਦਯੋਗ, CSR ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਰਿਟਾਇਰਡ ਪੈਨਸ਼ਨਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਯੂਨਿਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਮੈਂ ਰਮਨ ਪਾਂਡੇ ਨਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੱਤ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਿਲਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੰਡੀਅਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ, ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਨਿਡਰ ਸ਼ਾਸਨ ‘ਤੇ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਜੋ ਮੈਂ ਪੁਡੂਚੇਰੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਿਖੀ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਰਮਨ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਾਰਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਰਮਨ ਪਾਂਡੇ Curei (ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ AI) ਦੇ CEO ਹਨ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਆਗੂ ਹਨ।
ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ: “ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਯੋਗਤਾ ‘ਤੇ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋਗੇ?” ਉਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ.
ਅੱਗੇ, ਸਾਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ-ਵਿਕਾਸ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਮੈਂ ਅਮਿਤ ਸਚਦੇਵਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੈਂਪੀਅਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ।
ਮਹਾਤਮਾ ਅਵਾਰਡਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਜੋ ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ ਹਨ। ਅਮਿਤ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ।
ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੋਸਤ ਸੁਰੇਸ਼ ਵਿਆਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚਾਰਟਰਡ ਅਕਾਊਂਟੈਂਸੀ ਫਰਮ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰੈਸਟਨ SNR ਐਡਵਾਈਜ਼ਰਜ਼ LLP ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਬੁੱਧੀ ਅਨਮੋਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਹ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਝਿਜਕ ਮੰਨ ਗਿਆ।
ਇਸ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਹੋਰ ਦੋਸਤ, ਸੰਨੀ ਨੰਦਵਾਨੀ, ਸੀਈਓ, ਐਕਿਊਵਰ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ, ਦੀਵਾਲੀ ਦੌਰਾਨ ਮੈਨੂੰ ਮਿਲਣ ਆਇਆ। ਉਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਦੇਸ਼ ਭਗਤ ਦੇਖਿਆ। ਸੰਨੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਝ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਅਨੁਭਵ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਮੇਜ਼ ‘ਤੇ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਬੋਰਡ ‘ਤੇ ਆਉਣ ਲਈ ਵੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ.
ਹਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਤਾਕਤ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ — ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਵਿੱਤ, ਸੀਐਸਆਰ, ਉੱਦਮਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ। ਅਸੀਂ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਬੀਜ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ। ਰਮਨ, ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋ ਕੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸੁਰੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਭਰਾ ਰਾਜੂ ਵਿਆਸ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀਏ ਵੀ ਹੈ, ਦੀ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। ਸੰਨੀ ਨੇ ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਬੈਂਕਿੰਗ, ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ‘ਤੇ ਅਣਥੱਕ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ। ਅਮਿਤ ਨੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਲਿਆਏ। ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਸੰਸਥਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।
ਅਸੀਂ ਸੰਪੂਰਣ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਬਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ।
ਹਰ ਲੰਘਦੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਮਾਡਲ ਦੀ ਖੋਜ, ਸੁਧਾਰ, ਪਰੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਪਰਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤ ਰਿਹਾ: ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ। ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਸਮਰਥਕ ਇਹ ਜਾਣੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਐਸਕ੍ਰੋ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਜਾਂ CSR ਸੰਸਥਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵੰਡ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ। ਕੋਈ ਧੁੰਦਲਾਪਨ ਨਹੀਂ। ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਕੋਈ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨਹੀਂ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਿਆਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ, ਰੁਚੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਣ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਫਿਰ ਲਾਂਚ ਦਾ ਸਵਾਲ ਆਇਆ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਜਨਮਦਿਨ ਨੇੜੇ ਆਇਆ, ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਮੇਰੇ 77ਵੇਂ ਜਨਮਦਿਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ: ਭਾਰਤ ਸਕਿੱਲ ਐਕਸਚੇਂਜ (bharatskillexchange.com) 77 ‘ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ। ਟਰੱਸਟ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ‘ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ.
ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ. ਜਦੋਂ ਕੇਂਦਰੀ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਮੰਤਰੀ ਜਯੰਤ ਚੌਧਰੀ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਉਸਨੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਭਾਰਤ ਸਕਿੱਲ ਐਕਸਚੇਂਜ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗ ਭਾਰਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅੱਜ, ਭਾਰਤ ਸਕਿੱਲ ਐਕਸਚੇਂਜ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਰ ਪੜਾਅ ‘ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਐਸਕਰੋ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਰਥਕ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਇਹਨਾਂ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਨਹੀਂ ਮੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ, ਤਸਦੀਕ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ CSR ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਮੌਕੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਸੱਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦਾ ਸੱਦਾ।
ਚਾਰ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਤੋਹਫ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ – ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਪੁਲ ਵਜੋਂ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ।
ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ. ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।
kiranbediofficial@gmail.com
(ਲੇਖਕ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮਹਿਲਾ ਆਈਪੀਐਸ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਪੁਡੂਚੇਰੀ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ ਗਵਰਨਰ ਹੈ)
