ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਿੱਧੇ ਆਮਦਨ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਰੰਤ ROI ਦੇ ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ₹ਇੱਕ ਰੁਪਇਆ ਵੀ ਨਾ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ‘ਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 8 ਲੱਖ ਰੁਪਏ। “ਸਹਾਇਤਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ” ‘ਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ, ਉਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗੜਬੜ ਕਾਰਨ ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਹੈ।
ਚੰਡੀਗੜ੍ਹ ਸਥਿਤ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਪ੍ਰਥਮ ਜਿੰਦਲ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਮੈਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ₹8 ਲੱਖ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਪ੍ਰੈਪਰ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਪਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਦਿਮਾਗ ਗੁਆ ਲਿਆ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸੁਣੋ। ਇੱਥੇ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰੋਗੇ: 1. ਮਾਲੀਆ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ। 2. ਸਹਿਯੋਗੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੇ ਆਪਣੇ 6 ਸਾਲ ਦੇ ਬੇਟੇ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਾਖਰਤਾ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸਕੂਲ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ: ‘UPI, BHIM, ਬਚਤ’
ਬਾਕੀ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ. “ਮਾਲੀਆ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਪਾਦਕ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ – ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਹਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ROI ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਗੱਲ ਐਚਆਰ, ਐਡਮਿਨ, ਆਈ.ਟੀ., ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਦਫਤਰ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਰਗੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ – ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੰਕੋਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ‘ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ₹ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ‘ਚ 20 ਲੱਖ ਰੁਪਏ।’ ਇਸ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾੜੇ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਹਾਂ। ”
ਜਿੰਦਲ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, “ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਕਈ ਘੰਟੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਬਿਤਾ ਰਿਹਾ ਸੀ:-ਪੇਰੋਲ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ -ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ -ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨਾ -ਰਾਤ 11 ਵਜੇ ਚਲਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਾ”
ਉਸਨੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ?
ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫਾਰਮੂਲਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। “ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕਾ ਲਿਆਇਆ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ: ਹਰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ। ਹਰੇਕ ਦੇ ਅੱਗੇ, ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੂਚੀ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 8-10 ਘੰਟੇ ਖਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਰੋਤ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬੈਂਡ ਹੈ।”
ਉਹ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, “ਇਸੇ ਲਈ ਮੈਂ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ₹ਖਰਚੇ ਵਜੋਂ 8 ਲੱਖ।” ਸੀਈਓ ਨੇ ਇੱਕ ਟੈਕਸਟ ਇਨਸਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਵੀ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ: “ਮੈਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ₹ਜ਼ੀਰੋ ਆਮਦਨ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ 96L/ਸਾਲ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਪਛਤਾਵਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ”
ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੱਤੀ?
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਭਰਤੀ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ। ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 6-8 ਘੰਟੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਵਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਕਿਰਾਏ ‘ਤੇ ਲੈਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ।” ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੇ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ, “ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਐਚਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਨਾਉਂਦਾ ਜਿਸਨੇ ਤਨਖਾਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।”
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ‘ਅਸੀਂ ਯੋਧੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ’: ਫਾਊਂਡਰ ਨੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਲੈਕ-ਅਧਾਰਿਤ ‘ਗ੍ਰਾਈਂਡ, ਨਾਰਮਲ, ਸਰਵਾਈਵਲ’ ਮੋਡ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ
ਇੱਕ ਤੀਜੇ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ, “ਬਿਲਡਰ ਸਕੇਲੇਬਲ ਵਿਕਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮਰਥਨ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਅਤੇ ਆਊਟਸੋਰਸ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੀਵਰੇਜ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਰਾਬਰ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।”
ਚੌਥੇ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਐਡਮਿਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਮਾਨਸਿਕ ਊਰਜਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੌਂਪੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ 8-10 ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਬਚਤ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕੋ।”
